4月8日，久立特材2026年第一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)在久立行政大樓二樓報(bào)告廳舉行。各分子公司、事業(yè)部、分廠及特材本級(jí)各部門相關(guān)人員分別在主/分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由無縫管事業(yè)部總經(jīng)理張耀耀主持。
人力資源部經(jīng)理徐海峰作《同甘苦共命運(yùn)》主題分享。
核電管廠廠長(zhǎng)肖琪作《砥礪前行，抓細(xì)抓實(shí)》主題分享。
會(huì)上，久立特材總經(jīng)理王長(zhǎng)城對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
他指出，一季度，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司總體保持平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)也要看到，部分工作短板和突出問題仍然存在。下一階段，公司將著力加強(qiáng)對(duì)短板問題的整改和突出問題的管控，在復(fù)雜形勢(shì)下持續(xù)提升管理效能。
他強(qiáng)調(diào)，各單位要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變行動(dòng)，做到向結(jié)構(gòu)要效率、向體制要活力、向復(fù)雜要利潤(rùn)、向協(xié)同要空間：加快資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化資金回籠，同時(shí)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管控與庫(kù)存管理；有序推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線早日達(dá)產(chǎn)，把流程還給機(jī)器，把精力留給價(jià)值；加快推進(jìn)信息化建設(shè)，主動(dòng)運(yùn)用新技術(shù)，助力降本增效，把重復(fù)交給系統(tǒng)，把創(chuàng)造留給人才；加快推動(dòng)新產(chǎn)品突圍、科研項(xiàng)目突破，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)外兼修，突破重圍；針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)化物流安排和供應(yīng)鏈韌性，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，以變應(yīng)變，全力開拓海外新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)。
全體久立人要心往一處想，力往一處使，共同努力，攻堅(jiān)克難，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
久立特材董事長(zhǎng)李鄭周講話，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的形勢(shì)極其嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，外部行業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我們要圍繞“艱苦再創(chuàng)業(yè)”這一主題，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)。
一是堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)需求倒逼內(nèi)功提升。對(duì)外貼近客戶需求，增強(qiáng)市場(chǎng)韌性，持續(xù)提升服務(wù)能級(jí)；對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功、深耕細(xì)作，強(qiáng)化一線管理，進(jìn)一步提升基層管理水平和生產(chǎn)效率，夯實(shí)發(fā)展根基。
二是主動(dòng)參與，各單位要積極擁抱人工智能發(fā)展浪潮，加強(qiáng)前沿技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，推動(dòng)AI與六西格瑪精益管理等工具包在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度拓展運(yùn)用。
三是強(qiáng)化廉政建設(shè)，筑牢廉潔防線，做好廉潔工作宣貫，進(jìn)一步提升內(nèi)部管控的規(guī)范性與有效性。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)仍將持續(xù)的外部挑戰(zhàn)，我們要切實(shí)發(fā)揮公司在科技創(chuàng)新、前沿技術(shù)領(lǐng)域等方面的核心能力，聚合資金、規(guī)模與品牌優(yōu)勢(shì)，全力以赴達(dá)成全面預(yù)算目標(biāo)。
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